早期供应商参与建筑业的介绍

“你太早了。”

“我们甚至没有一起有设计文件。”

“我们总是通过设计团队,如果需要,分包商,我们可能需要的任何帮助,范围,时间表或预算。”

从历史上看,这就是制造商在与业主,开发人员或建筑师在早期的建筑阶段交谈时听到的。传统过程通常涉及为概念和设计阶段获得预算定价,然后在竞标过程结束时将供应商和制造商纳入以供应准确的定价。

另一种过程是早期供应商参与(ESI),即一种机制涉及项目设计和开发的早期阶段的首选供应商。

什么是早期供应商参与?

ESI的概念跨越许多行业,经常用于描述制造商与材料供应商密切合作在产品开发过程中。它涉及在产品设计的早期阶段创建交叉功能团队,以创建更好的最终产品和更好的执行项目。

通过利用参与供应链的每个人的知识,设计人员更好地了解了可能的生产时间。

ESI鼓励合作和形成长期伙伴关系,促进创新,因为每个人都致力于共同目标。虽然ESI可能适用于行业,但我们将看看它如何适用于建筑行业,并可以使每个人受益。

早期供应商参与建筑意味着什么?

采购流程在建设中有所不同,一些比其他人更多,鼓励创新。

其中,传统的一次性总和(固定价格),设计 - 构建,设计出价,项目管理,全部成本报销,建设,公私伙伴关系(P3),拥有和转移是所有类型的采购流程。

传统的一次性块法可能是最不利于创新的方法。当然,为建设创新带来的最大挑战之一是这样做的潜在风险。关系管理,解决方案的协作方法和分享风险的合作方式,似乎是将变化变为项目交付的最佳方式。

了解如何构建更好的项目

ESI意味着建立由买方和供应商成员组成的跨职能项目团队。此外,买方和供应商之间的长期关系的存在被视为成功ESI的主要先决条件。

早期供应商参与的好处

  1. 简化的项目物流。协调如何按时将产品纳入网站,而不会影响周围社区可能是一个挑战和后勤噩梦。这一点的一个例子将使供应商早期涉及,他们可以帮助在夜间输送预制桥梁的交付来最小化流量中断。
  2. 替代设计。使用ESI,您可以讨论特定的产品设计,从GET-GO而不是等待直到出价时达到某些规格。
  3. 创意解决方案。有时它需要一个独特的视角,看看挑战真正有可能。
  4. 劳动力储蓄。供应商可能拥有额外的人才,而不是雇用额外的人才,这些材料可能会带来已经组装的材料,这可以在安装和整理过程中节省劳动力。
  5. 价值和忠诚。涉及的供应商制造可能导致A的时间和财务承诺长期业务关系

早期供应商参与的好处

ESI在商业建筑项目看起来像什么?

当供应商早期涉及时,他们的参与可以提供有关设计的设备和能力的信息,为设计项目的零件或组件承担全部责任。

在一些商业建筑部门中,ESI已被广泛接受作为更好的方法项目设计和执行。

例如,构成建筑物外部皮肤的产品,例如那些施工规范研究所(CSI)MasterFormat的第7次(热和防潮)和第8次(开口)®出版物通常是项目美学的一个组成部分。这些部门中的产品需要看起来很好,仍然需要能够有效地留出来建筑水分以及一定程度的外部噪音,同时提供特定的火灾水平和外部障碍物的保护。

在这些CSI部门和这样的应用程序中,ESI是有益的。材料供应商和分包商常常都包括并从事早期占用风险,并帮助提供更好的项目。

该团队将讨论产品选项,产品制造商可以咨询决定在不同类型的系统之间以及如何在施工期间为最多的产品设计和详细设计。

ESI如何享受基础设施项目

关于基础设施项目,ESI可以被视为更具创新性的采购方法。由于其规模和复杂性,基础设施项目可能需要比典型的垂直构建项目更加谨慎的规划和协调。ESI等协作方法可以是优异的解决方案。

运输项目如机场,铁路,道路,和桥梁施工期间经常具有持续运输的复杂性。在这些情况下,该项目需要特殊的手段和方法挑战,包括进度,交通和分阶段。

供应商可以在参与这项计划方面发挥积极作用,以承诺将这些项目置于尽可能有效,并且可以尽可能有效地完成,因为他们在处理这些解决方案的经验水平。

通过ESI提供更好的项目

在典型的基础设施项目,供应商可以带来特定于每个项目阶段的许多解决方案。这些可以包括:

  • 建议独特材料和产品早期在概念阶段
  • 在项目追求阶段期间,提供最佳手段和方法,如材料类型,新的和改进安全系统,或协调交付时间表
  • 支持可持续的解决方案
  • 协助规范写作和绩效标准
  • 推荐信任和有能力分包商,包括弱势分包商
  • 提供预算定价和价值工程思路
  • 通过战略规划减少不可预见的材料升级风险
  • 协调一致的材料交付

ESI可以成为更好的项目的关键

根据项目的复杂性,协作关系和早期供应商参与可能导致更好的项目交付并创新。点击这里要查看所有者和开发人员如何从提前介绍的制造商中受益。

早期供应商参与中受益

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