设计-建造项目中心的协作

梅里亚姆-韦伯斯特定义协作作为“与另一个人或团体合作以实现或做某事。”听起来很容易,对吗?为什么要点这一点?我分享这一点,强调一个想法可以听起来很简单,但实际上更复杂。但是,当用作促进各方成功的积极方法时,如果执行得当,项目协作可以工作并产生巨大的结果。

在传统的设计出价建设中,所有者和设计团队共同努力,开发项目的范围,计划和设计,然后才出价。然后是每位指定设计的一般承包商,分包商和材料供应商构建。

由于时机,设计和施工团队之间的协调往往是在协调的过程中。

另一方面,设计-建造项目是协作的缩影。所有的团队成员必须并行地工作在一起,以达到一个共同的目标,以满足项目的目标。

协作方法:设计-建造

在设计制造中,设计和施工团队在项目的整个生命周期内密切合作。这最大限度地减少了围绕材料的许多问题,细节,可用性,安装和整体时机,因为当项目建立而不是月份,甚至几年,在路上时,发生了决策。

为了在这种交付方式中获得真正的成功,业主和总承包商尽早选择他们的团队是关键。想象一下,当与屋顶分包商开始对话时,砖石和玻璃分包商围坐在同一张桌子旁,讨论项目进度,并就可能出现的问题进行交流,以防止出现头痛的问题。

通过尽早建立团队,每个人都有责任一起工作,并且在看到项目成功方面有既得利益。它鼓励项目团队成员一起工作,找到创造性的解决方案,建立信任,并最终在项目上节省时间和金钱。

的合作过程

设计-构建方法的协作过程利用并鼓励团队合作,发展更深层次的合作,刺激信息共享,增强项目成员之间的透明沟通,提高整体质量和项目完成。

当一群不同的合作伙伴一起工作以实现难以实现的目标时,真正的合作就发生了:一个项目满足甚至超过了工作范围的要求。当所有这些都集中在一起时,所有各方——所有者、设计团队、建造者和最终用户——都可以欣赏集体批判性思维的好处。

真正的合作的结果是显而易见的,包括加快进度,定制产品可以制造那是因为团队提出了正确的问题,这种安装方法可以使现场工作在没有典型错误或返工的情况下进行。这对参与的人来说也很好——一个多样化的团队在一起工作,会产生一个更安全的工作环境,因为如果没有合作对话,就不会有共同的计划。

任何参加合作项目的人都可以证明这种方法的好处。他们在企业和内在关系中意识到结果远远超过正常期望。

与业务发展代表合作

为了获得合作团队的最佳结果,充分利用每个人的优势至关重要。这些团队中的一个关键参与者通常是一个广泛未充分利用的资源是一个业务发展代表。业务发展专业人员可以在其组织以外扩展的庞大资源网络。本质上,它们是交通者,沟通者,批判性思想家,连接器和创造者。

业务发展专业人士在行业中长期以来一直 - 调用它调味,经验或其他方式 - 他们习惯于潮起潮落和价值的流动,所以让他们帮助!有时候那个旧的经过真正的系统或产品只是解决挑战的最佳方式。通过他们的关系阵列,业务发展专业人员可以联系到他们的网络以探索选项,并找到否则将忽略的替代解决方案。

让我们合作

如果恰当地进行协作,其好处对项目来说是至关重要的。这包括降低项目成本、更有效地运行项目、生产整体质量更高的建筑、在更安全的条件下工作,以及获得满意的业主。

在你的项目团队中寻找业务发展专业人士。它们是连接知识库的宝贵纽带,可以将项目的结果推向更高的成功级别。不确定如何开始设计-构建,或准备好与有经验的合作者讨论您的下一个项目?安排咨询与我们一起,我们在这里提供帮助。

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